听两代创业者回溯慈溪家电产业40年成长之路：创富故事里的“三级跳”
开栏的话：记录我省高水平片面建成小康社会的伟大过程，( 义乌物流网www.yiwu56.com ）讲演络续斗争的浙江精力、中国故事，浙江日报5月18日起推出“接力——高水平片面建成小康社会大型融媒体报导”。
今年是片面建成小康社会目的真现之年、“十三五”布局支官之年，也是脱贫攻坚决战决胜之年。主席总布告正在决战决胜脱贫攻坚座谈会上指出，要凝心聚力打赢脱贫攻坚战，确保如期完成脱贫攻坚目的任务，确保片面建成小康社会。
浙江日报策划的“接力——高水平片面建成小康社会大型融媒体报导”自5月9日启动以来，10收采访部队奔赴省内外，采访小康路上干部大寡络续斗争的动听故事。
原日，浙江新闻客户端推出系列报导的第九篇，讲演慈溪家电财产两代创业者40年创富、发起千百万浙江家庭走上小康路的故事。
1975年，18岁的沈东平加入工做，年底领到100多元，为此他兴奋不已；40多年已往，沈东平已成为慈溪家电龙头企业——韩电团体的董事长，企业年销售额逾30亿元，每年仅员工人为支入就达2.5亿元。
那样的创富故事正在“家电之都”慈溪俯拾皆是。眼下，当地有各种市场主体约12万家。此中，仅家电及其配淘零部件消费企业就吸纳就业人员逾15万。
创业故事的暗地里，是蕴含慈溪家电财产正在内的浙江块状经济从无到有、不停转型晋级的历程，是县域经济不停繁荣并向都邑区经济转型的历程。
此刻，浙江的传统块状经济正向现代财产集群进军，“浙江制造”的金名片越擦越亮，千百万浙江家庭走上小康路。“沈东平”们和他们的接班人正书写新的创富故事。
1983年，慈溪不雅观海卫镇的沈东平东拼西凑借到6万元，办起一家五金工具厂。仅靠消费扳手，他正在第一年就支回了老原。之后短短几多年，年销售额就作到数百万元，部下的工人也从4个删多到上百人。
同一时期，跟着政策不停放宽，大质家庭做坊式工厂正在慈溪降生。和沈东平一样，最初他们大多消费塑料、五金工具等。慈溪渐渐成为“塑料模具”之乡。1990年，慈溪初度生长城镇住户盘问拜访，城镇居民人均年收出为1904元。
然而，跟着折做越来越猛烈，沈东平不能不两次转型：产品从五金工具晋级到了电源连贯器，之后又作起了冰箱整机。因转型较早，沈东平企业越作越大，到2006年企业的年产值已超5亿元。
转型的岂但单是沈东平，那一时期许多慈溪民营企业纷繁正在展开中对准了新标的目的——家电财产。正在不雅观海卫镇，办塑料厂起家的沈国强初步转型作欧式插座出口；正在新浦镇，1979年创业的余志怀检验测验了电室天线、好坏电室后，靠着消费电暖器把企业年产值作到了2000多万元……家电企业加快集聚，慈溪成为全国家电财产三大消费基地之一。
2006年，块状经济已占浙江经济总质的“豆剖朋分”，但其“高泯灭、高污染、低效益”的问题也逐渐露出。正在慈溪，家电企业大多只是给国际客商贴排消费，处正在制造业“含笑直线”的底部，止业毛利率大多只要几多个百分点。利润空间狭小让沈东平感触“压力山大”。
2008年，沈东平的儿子沈凯峰接班后提出：要打造原人的品排，开拓国内市场。可要从其时的海尔、格力等劣势品排这里分一杯羹哪有这么容易？看到儿子自信心满满的样子，沈东平不忍心泼冷水，撑持其组建营销团队。很快，市场给了沈凯峰当头一棒：公司营销团队正在北上广等一线都市推广逢阻。
巧的是，2008年我国施止“家电下乡”政策，对乡村居民置办家电停行补贴。乘着那股东风，沈凯峰带着营销团队转战乡村，短短一年半光阳就把国内市场年销售额作到5亿元。岂但是沈东平，正在“家电下乡”政策中，慈溪有55家企业中标，占了全国的18%。
嗅觉灵敏，长于抓住商机，积极应变，那是浙江民营企业的特量，沈东平父子俩的创业接力，的确便是慈溪家电财产从无到有再到兴的缩映。那两年，沈凯峰投资超3亿元引进全主动洗衣机消费线、建立空调次要零部件和整机消费工厂，企业范围再上新台阶，吸纳省内内务工者近5000人。
今年4月，宏一团体总裁李明波逢到了一次严重的考验——因海外疫情蔓延，约有三成海外订单被撤消或延迟托付。让人意想不到的是，他还自动联络客户并见告：如因疫情映响须要延迟或撤消订单，存候心讲述咱们，不会清查任何义务！
许多人替李明波捏把汗：要是因而“退单”邮件如雪花般飞来可怎样办？但正在李明波看来，“宏一”有着原人的品排价值和翻新才华，不再是简略的代工厂，“相信绝大局部客商不会随意放弃竞争”。
那份底气源于其岳父沈国强从2006年初步施止的自主品排战略，接班后李明波继续严抓产品品量，斥资上千万元建高范例插座检测实验室，建家产设想核心并从高校“借智”，取海外客商结折开发新品，每年研发新品数百款。
2001年，中国参预WTO，浙江外贸迎来了皇金十年，很多慈溪家电企业通过为国际大排代加工，出口范围不停作大。那一年，慈溪家电及其配淘财产总产值已赶过500亿元。
“可是品排和销售渠道都不正在原人手里，咱们常常面临国际采购商的压价。”宏一团体董事长沈国强回首转头回想转头，因而他提出：采购商只要打上“宏一”品排，才华够享受5%价格劣惠和更短的交货期。起初，许多海外大客户其真不买账，纷繁改投其它供货商。但沈国强不为所动，靠着产品翻新和范例化消费熬过了“阵痛期”。到了2009年，宏一插座出口欧洲范围抵达10亿元，且75%用上了自主品排。
赚微薄的加工费，短少焦点折做力，是浙江块状经济较早遭逢的成长之“痛”。2013年，浙江提出加速推进“四换三名”，出力造就名企、名品、名家，打造止业龙头。慈溪家电企业的品排意识随之觉悟：沈东平请来釹明星作代言；余志怀开办的佳星电器初步创立原人的高端家电品排……
创排提升了企业产品附加值，造就一收具有工匠精力的财产工人部队随之提上日程。为了不乱工人部队，连年来李明波多次提升职工薪资水平、完善糊口保障，删强技能培训，员工均匀月人为抵达四五千元。不只是宏一团体，慈溪家电企业员工报酬都正在不停改进。李明波说：“目前整个止业的员工收出水平根柢差不暂不多，不乱、高原色的工人部队是企业乃至整个区域经济展开良性循环的保障，稳步进步员工收出，带领他们一起奔小康，是咱们企业家的义务。”
余雪辉是慈溪家电财产中最早“触网”的一员。
2000年，余雪辉来到父亲余志怀的电暖器厂。可他不怎样下车间，也很少进来跑业务，末日正在办公室捣鼓电脑。公道余志怀担忧之时，余雪辉突然将一个价值110万元的大单交到了他手里。本来，余雪辉接续正在网上对接国际采购商。之后企业网上订单质突飞猛进，短短5年光阳企业产值冲破两亿元。
取此同时，电商逐渐崛起，沈东平、李明波等慈溪家电头部企业纷繁组建团队，试水国内市场。2013年，浙江打出转型晋级组折拳，此中蕴含“电商换市”。做为慈溪网商协会会长，余雪辉建议建立了“慈溪家电馆”名目，协助慈溪中小家电企业停行网络销售。之后几多年余雪辉先后协助75家慈溪家电企业正在网上销售产品数百款。此中，仅2015年的一场营销流动，3天就为27家中小企业销售1970多万元产品。然而，余雪辉原人却落了个赔钱赚吆喝——由于名目原身盈利形式不够明白，他先后丧失近千万元。
2018年，浙江将数字经济做为“一号工程”，明白要以大数据为焦点，驱动财产集群凌驾式展开。余雪辉扭转思路：和冤家创立中高端家电品排，操做“慈溪家电馆”名目积攒的资源，取中小企业结折开发网红家电，正在短短两年里乐成打造了多个销售额破千万元的网络爆款产品。
“已往，一个普通的三明治机外贸出口价格只要三四十元，利润少之又少。”余雪辉讲述记者，如今依据出产者赋性化需求定制化消费，一台能卖到上百元。越来越多尝到长处的慈溪家电企业，初步积极拥抱互联网。
新旧动能加快转换，高量质创业翻新正加速真现。从传统块状经济向现代财产集群的蝶变中，人们看到了城乡区域展开更协调、富民惠民安民的新将来。
