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“我今年36岁，作家电挨近20年了。”似是习惯了别人惊叹的眼神，伏老板平淡的说出了那句话。为备战苏宁年货节大促，他最近忙的不成开交。

决议一：入一止而择一业

“上学学的和家电相关，第一份工做也是家电销售，放如今这叫专业对口。”谈起已往，伏老板笑着说。2001年，刚卒业的伏老板取家电近20年的故事初步了。

起初，伏老板正在当地的家电卖场作销售，一线的经历成为了改日后家电路线上最可贵的工业。“到了05年这会儿，映碟机、DxD那些卖的好，我就换了家公司作家电批发。”

光阳转到08年，伏老板曾经成为了当地县区的家电渠道代办代理，事业蒸蒸日上，他没有想到的是，那一年，他逢到了人生的另一个转合点。

决议二：地震，危机取转机并存

2008年给国人留下了太多的回首转头回想转头，1月的南方雪灾让千万人民无奈返乡，9月的寰球金融风暴又使得2000万外出务工人员提早返乡，北京奥运会、神七一飞冲天，扭转了世界对中国的偏见，而最让伏老板难忘的还是5月12日的这个下午。

“整个办公室都正在晃！”谈及其时的场景，伏老板心不足悸，“各人都跑到楼下，到了早晨绵阴何处才规复了供电，厥后通过新闻才晓得事态那么重大。”距伏老板工做地点40公里不到的北川县，是此次地震的重灾区，时至昨天伏老板仍糊口生涯着地震前北川县的照片。

“此次地震也成为了我人生中的一个岔路收路口。”地震对整个四川经济组成为了消灭冲击，许多家电商正在地震中遭受了重大的丧失，房子、库存损坏殆尽。“许多人转止去作建材了，我也正在思考能否要转止。”

是作建材助力灾后建立？还是继续等候人们从头燃起对家电的需求？伏老板头疼好暂后还是选择了对峙！

“灾后建立可能是一时的，但人们应付家电等产品出产晋级的需求却是接续的。”伏老板的决议二降生了。

事真证真，他的判断是对的。正在全国人民的声援下，灾区重建停顿顺利，人们对家电的需求越来越旺，加上2008年12月的家电下乡政策。“这几多年我可以说是踩正在了风口上吧。”事业不停腾飞，伏老板也从“打工仔”成为了“牛老板”。到了2018年，伏老板又迎来了人生中的第三次决议。

决议三：转型，家电圈更要取时俱进

大潮退去，才晓得谁正在裸泳。跟着家电下乡政策的完毕取电子商务的崛起，线下经济遭到了空前挤压。伏老板意识到：要想耸立不倒，还是要选择取时俱进。

“作家电渠道代办代理厂家会压货，资金压力很大，市场不好的话风险很大。”伏老板思考起了转型的事，“出产者对出产晋级的需求接续没变，作代办代理有时却无奈拿到足够好的货，何不思考参预大平台作零售！”应付零售经历，从家电卖场打拼出来的伏老板显然有着足够自信。

18年年初，伏老板认识了零售云，“前期也理解过其余平台，要不供给不了我要的产品，要不没有线下零售经历。”零售云依托苏宁数十年的线下零售经历，共享苏宁的产品池及仓储物流讯，“先销后采”的新形式等一系列劣势都成为了伏老板决策中的要害因素。

那此中“共享仓储”、“先销后采”的形式最为伏老板歌颂，“无论是地震时有数家电商库存誉于一旦还是厥后的压货，库存对咱们家电商而言接续都是个难题。”如今好了，门店彻底是轻资产运营。

光阳转到18年4月20日，爆竹声中，门店的强势暗示出乎了伏老板的预料。“开业当天卖了35万，那更让我果断了我要走的路！”尽管零售经历富厚，但那样孤注一掷的选择也让伏老板开业前担心了好暂。

门店运营了半年多，伏老板默示已根柢支回了房租、拆修等前期投资。零售云研发的云货架也协助门店拓宽了业务渠道，“云货架进步了顾主的粘性，许多老客便是冲着云货架来店里的。”同时云货架上不停更新的家居、电动车等新品类，也协助门店实正真现线上线下全渠道、全场景融合营销。

除了经营上的协助，零售云按期组织的培训也使得伏老板越发轻松，“我原人也有组织伙计培训的习惯，如今有零售云的培训，愈加费心了。”

谈到将来的筹划，伏老板充塞自信心，“家电作的便是品排，依靠着苏宁大品排，我完成为了不少人要花好暂威力完成的品排积攒，下面便是对峙推广，不停进步咱们店正在当地的市场占有率！”

“我如今正在物涩第二家零售云店的选址了，要是有机缘，我还筹备正在如今那家店旁边开家苏宁小店。”伏老板神采高涨的补充道。

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